سومین همایش زنجیره ارزش صنعت پتروشیمی ایران با حضور دکتر حسن عباس‌زاده، مدیرعامل شرکت ملی صنایع پتروشیمی، دکتر افشار بازیار و برخی مدیران عامل شرکت ها از جمله شرکت های گروه شستان در محل مرکز همایش‌های پژوهشگاه صنعت نفت برگزار شد.

در جریان نشست تخصصی همایش پتروفن ۱۴۰۴، که با حضور متخصصان و مدیران حوزه فناوری و پژوهش شرکت‌های پتروشیمی کشور در ستاد هلدینگ خلیج فارس برگزار شد، تفاهم‌نامه همکاری میان این هلدینگ و پارک فناوری و نوآوری صنعت نفت به امضا رسید.

امین صفری، مدیرعامل شرکت آهن و فولاد ارفع، در میزگرد تخصصی «مدیریت بحران در فضای عدم قطعیت» با اشاره به تجربه‌های داخلی و بین‌المللی، بر ضرورت تصمیم‌گیری‌های پایدار و پرهیز از اقدامات شتاب‌زده تأکید کرد. او ابتدا با بیان مثالی از مدیریت موفق در شرایط بحرانی گفت: «پروژه بزرگ سرب و روی مهدی‌آباد حدود ۴۰ […]

فرید دهقانی، مدیرعامل شرکت چادرملو، در میزگرد تخصصی «چشمانداز توسعه صنعت فولاد و سنگآهن» گفت: باید در صنعت فولاد تغییر پارادایم داده و توسعه این صنعت را در بخش بالادستی تعریف کنیم.

مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی در بیستمین کنفرانس بین المللی توسعه منابع انسانی افزود، در وضعیت‌های بحرانی و دشوار، نیاز به رهبری استراتژیست و کارآمد به شدت احساس می‌شود.

مدیرسرمایه‌گذاری شرکت ملی صنایع پتروشیمی با تأکید بر سرمایه‌گذاری هدفمند و واجد ایجاد ارزش افزوده برای کشور، اولویت‌های این صنعت را توسعه زنجیره ارزش و اجرای طرح‌های برنامه هفتم توسعه و تکمیل طرح‌های نیمه‌تمام دانست.

تفاهمنامه تکمیل نخستین پروژه نیروگاهی کشور با استفاده از زغالسنگ با حضور نایب رئیس اول مجلس شورای اسلامی، وزیر نیرو و معاونان وزیر صنعت معدن و تجارت به امضا رسید.

قطار توسعه صنعت فولاد، این‌بار در ایستگاه شادگان توقفی تاریخی دارد. پس از سال‌ها انتظار، پروژه فولادسازی شادگان با شتابی کم‌نظیر به مرحله پیش‌راه‌اندازی رسیده و همین روزها، نخستین شمش بیلت از دل کوره قوس الکتریکی ۱۴۰ تُنی، گرمابخش خط تولید فولادسازی شادگان خواهد شد؛ خبری که نه‌تنها دمای خطوط تولید را بالا می‌برد، بلکه […]

سیاست تقسیم سود در صنعت فولاد، به دلیل ماهیت به شدت چرخه‌ای (Cyclical) و سرمایه‌بر (Capital-Intensive) این صنعت، یکی از پیچیده‌ترین تصمیمات استراتژیک است. برخلاف صنایعی با درآمد پایدار، شرکت‌های فولادی باید تعادلی دقیق میان پاداش‌دهی به سهامداران و حفظ منابع برای سرمایه‌گذاری‌های عظیم (Capex) و عبور از دوره‌های رکود برقرار کنند. به همین دلیل، یک “درصد تقسیم سود” ثابت و مشخص در میان تمام شرکت‌ها وجود ندارد و استراتژی‌ها بر اساس منطقه جغرافیایی، بلوغ شرکت و شرایط بازار متغیر است.

در یک اقدام بی‌سابقه و الهام‌بخش، شرکت پتروشیمی شیراز با تکیه بر دانش بومی و توانمندی‌های داخلی، موفق به تعمیر و بازسازی بخشی از “ترانسفر لاین” حیاتی واحد آمونیاک ۳ شد.