به گزارش تجارت گردان به نقل از روابط عمومی شرکت سنگ‌آهن مرکزی ایران، محمود زارع‌پور، مدیر برنامه‌ریزی راهبردی شرکت، در این مراسم با اشاره به اهمیت رویکرد یکپارچه در مدیریت سازمانی اظهار داشت:

ادغام سه سیستم مدیریتی نه‌تنها از موازی‌کاری جلوگیری می‌کند، بلکه نگاه فرآیندی و سیستمی را به تمام ابعاد کیفیت، ایمنی و محیط زیست تسری می‌دهد. ممیزی داخلی، قلب این سیستم است و به ما نشان می‌دهد تا چه اندازه به اهداف راهبردی خود نزدیک شده‌ایم.

وی افزود: این ممیزی، نقطه عطفی در مسیر بهبود مستمر است. هدف ما یافتن مقصر نیست، بلکه شناسایی فرصت‌ها برای ارتقای بهره‌وری، کاهش ریسک‌ها و افزایش رضایت ذی‌نفعان است.

ممیزی داخلی؛ قلب سیستم مدیریت یکپارچه

رئیس تیم ممیزان نیز خاطرنشان کرد: گزارش نهایی این ممیزی، مبنای اصلی بازنگری مدیریت و تدوین برنامه‌های بهبود در شش‌ماهه دوم سال خواهد بود.

در ادامه حامد فتاحی، مدیر HSE، ضمن تقدیر از همکاری تمامی واحدها، بر لزوم شفافیت اطلاعات و رویکرد یادگیرنده در سراسر فرآیند ممیزی تأکید کرد و گفت:

اعتبار یک سیستم مدیریت، به کیفیت ممیزی داخلی آن وابسته است. از تمامی همکاران انتظار می‌رود همکاری کامل را با تیم ممیزی داشته باشند.

۱۲ ممیز خبره به مدت یک هفته فرآیند را بررسی می‌کنند

شایان ذکر است در این جلسه، محدوده، برنامه زمانی و روش‌های ممیزی تشریح شد و تیم ممیزان داخلی، متشکل از ۱۲ نفر از کارشناسان خبره واحدهای مختلف، پس از گذراندن دوره‌های تخصصی، طی یک هفته آینده فرآیند بررسی مستندات و عملیات میدانی را اجرا خواهند کرد.

این ممیزی از تاریخ ۲۳ خردادماه آغاز شده و تا پایان روز اداری شنبه ۳۰ خردادماه ادامه خواهد داشت. نتایج آن نیز در قالب گزارش نهایی، در جلسه اختتامیه کمیته راهبردی به مدیریت ارشد ارائه خواهد شد.